王学军 // PERSONAL HUB

王

王学军

产品经理 / 项目经理
PMP SAAS平台 AI
18766273856 891193276@qq.com 山东省青岛市黄岛区
CORE STRENGTHS
  • 12年工程数字化全链路管理：2年基建一线施工管理+10年软件产品/项目管理经验，深度聚焦轨道交通、大型基建与智慧园区场景。精通从售前转化、需求分析、产品规划、研发管控到交付验收的全生命周期管理，具备大项目集统筹、跨部门协同与商业闭环能力。
  • 30+项目交付与千万级回款：累计主导交付30余个中大型软件项目，累计负责交付总额超2000万元，核心项目回款率100%。
  • 数据资产申请深度参与：深度参与数据资产申请全过程，完成“青岛地铁6号线数字全域智慧管理BIM数据”的数据评估、整理、申请材料编制等工作，资产评估额4500万+。
  • 垂类AI大模型工程化实战能力：熟悉模型选型与评估，设计"多粒度切分+混合检索（关键词+向量）+业务规则重排"的检索增强方案，解决专业术语召回不准、长文档上下文丢失等痛点；编写运维场景专用System Prompt模板，·探索基于Dify搭建轻量级运维助手Agent，实现"意图识别-工具调用-结果校验"自动化工作流；建立"知识入库-审核-版本-反馈"闭环机制，设计基于业务口径的准确率/召回率/用户满意度多维评估体系，支撑AI能力持续迭代。
  • 产品架构与复杂系统集成：擅长复杂业务场景抽象与需求转化，精通高保真原型设计（Axure/Visio）、PRD输出及敏捷迭代管理。具备卓越的售前方案策划、招投标实战与高层汇报能力；主导过BIM平台、数据底座与EAM/档案/IoT/AI等多系统跨域集成，保障技术架构与业务流无缝贯通。
  • 证书和技能：持有PMP认证，熟悉MySQL/Python基础开发，兼具"工程业务深度理解+数字化产品思维+AI技术工程化"的复合型竞争力。
WORK EXPERIENCE

华规软件（上海）有限公司

2019.03 - 2026.01 | 项目经理
华规软件是一家专注于工程建设与轨道交通数字化领域的软件开发企业，核心产品涵盖PMP（BIM综合管理平台）、BDS（运维数据底座服务系统）、AIMD（人工智能建模软件）及CIS（造价指标系统）等。公司团队规模50余人，长期服务于大型国企、地铁集团及基建单位，致力于提供覆盖"规、建、管、运"全生命周期的工程数字化解决方案。
工作职责
• 售前支持与商务转化：主导客户需求调研与业务痛点挖掘，输出定制化解决方案并负责高层汇报与产品演示；深度参与招投标全流程，协同销售团队完成技术标编制、讲标与答疑，推动项目签约落地。
• 需求分析与产品设计：统筹多产品线需求池，主导业务调研、原型设计（Axure/Visio）与PRD输出；组织需求评审、研发交底与迭代排期，编写用户故事并跟踪开发进度与质量，确保产品按期交付。
• 项目实施与交付统筹：制定项目WBS与实施里程碑，搭建"日站会+周评审"敏捷推进机制；编制实施方案、组织多角色用户培训、主导UAT测试与验收评审，建立标准化交付SOP与过程资产归档体系。
• 跨系统集成与技术协同：牵头BIM平台、运维底座与外部系统（EAM、档案系统、智慧工地、IoT设备、AI大模型等）的接口联调与数据贯通；主导RAG架构选型、私有化大模型部署、知识分类体系设计及数据治理规范制定，保障多源系统安全合规对接。
• 数据集成与数据管理：组织项目各参与单位在BIM平台中进行BIM数据的录入、标准化、审核、资产转化，进行冗余数据清洗，组织施工单位、监理单位、设备供应商、资产接收单位进行资产数据的生成、审核、移交。
• 项目回款与客户运营：基于合同节点与交付里程碑制定回款计划，协同商务与财务推进验收请款；建立客户满意度跟踪与售后响应机制，保障系统平滑过渡至运维期，实现项目商业闭环。
工作业绩
• 需求分析与产品成果输出：对项目参与单位进行包括设计、进度、模型应用、质量安全、资产移交等多个业务口的saas平台需求的深度调研，输出解决方案、prd文档、产品原型、汇报材料等，其中资产移交模块是全国轨道交通行业率先实现通过BIM进行正向资产移交的功能。
• 核心项目交付与回款管理：累计主导交付10+个大型软件项目，涵盖轨道交通、房建市政、科技园区等场景，累计负责项目交付总额超2000万元。其中：2024年完成青岛地铁6号线BIM平台交付并回款511万元；2025年主导青岛地铁三期BIM平台与运维数据底座交付，实现驾驶舱、设计/模型/进度/投资/OA/资产移交等模块全覆盖，完成回款156万元；2021-2023年相继完成青岛地铁1号线BIM平台（回款178万）、智慧工地系统（回款60万+）等标杆项目全额回款。
• 售前赋能与市场拓展：深度赋能销售团队，成功助力济南地铁8号线、科技大厦、崂山区候机楼、北京京平高速等多个千万级基建项目软件采购合同签订，有效拓展华东、华北及华南区域市场，实现产品标准化与区域化复用。
• 标准化沉淀与效能提升：提炼"BIM+IoT+AI"智慧工地标准化实施SOP及多源硬件接入规范，被复用于后续多个基建项目，现场隐患整改周期缩短40%，数据报表自动化率提升65%；建立跨系统数据对接标准与知识治理流程，所负责项目客户满意度均获评优秀，实现从"单项目交付"向"产品化+服务化"运营升级。

广联达科技股份有限公司

2016.10 - 2019.02 | 产品实施
工作职责
• 负责BIM5D产品的需求调研，深入一线挖掘建筑行业管理痛难点，梳理业务流程。
• 根据业务需求输出PRD、原型图、产品故事等。
• 对接研发、测试等，完成技术评审、故事交底，确认研发排期。
• 根据客户需求，提供BIM技术方案、实施策划，现场讲解、技术培训等工作。
• 从2017年7月至2019年3月，共负责中建、中铁、中交30余个房建、市政、隧道桥梁等项目的BIM实施工作，所负责的项目总合同额超500万。

山东港通工程管理咨询有限公司

2014.07 - 2016.07 | Supervisor
工作职责
• 2014/7-2015/12 烟台金山湾生态城基建项目：作为监理工程师对现场的管理、协调、应急事件处理有了初步了解。工作期间积极参加公司相关活动，撰写《现浇轻质泡沫混凝土路基施工工艺简介》获得公司年度技术论文二等奖；
• 2016/1-2016/7 信息技术室：负责标书编制、制作等相关工作；烟台港港章编制项目相关工作。
KEY PROJECTS

青岛地铁运维知识库AI智能问答

2025.04 - 2025.08 | PM
为青岛地铁运维场景建设"运维知识库+AI智能问答"平台，面向一线检修/值班/调度及运维管理人员，提供故障现象诊断、处置流程查询、规章制度检索、设备台账与维修经验复用等能力。系统基于大模型私有化部署与RAG（检索增强生成）架构，融合运维规程、设备说明书、故障案例、工单与培训资料等多源数据，实现"可追溯引用的问答式检索 + 知识持续沉淀迭代"，提升运维响应效率与知识复用水平。
项目工作：
一、项目统筹与推进管理
  • 制定项目计划与里程碑，明确需求范围、交付清单与验收标准，组织产品/研发/算法/测试/运维及地铁业务方协同推进。
  • 主持周例会与专题评审，跟踪进度与风险（数据可用性、知识口径一致性、上线安全合规等），推动关键问题闭环。
二、需求分析与方案落地
  • 深入调研车辆、机电、供电、通信信号等运维岗位使用场景，梳理高频问答与典型故障处置链路，输出需求规格与原型。
  • 设计知识分类体系、标签体系与权限策略，确保不同角色（班组/专业/管理）"可见、可控、可审计"。
三、AI问答架构与功能设计
  • 牵头确定RAG技术路线：知识解析与切分、向量化入库、混合检索（关键词+向量）、重排、引用溯源与答案安全策略（敏感词、越权拦截、幻觉抑制）。
  • 规划并推动实现核心功能模块：运维智能问答、知识库管理后台、知识审核与版本管理、热点问题运营看板、badcase回流与迭代机制。
  • 协同架构师完成私有化大模型部署、向量数据库落地及RAG检索链路搭建。推动Prompt工程调优、多路召回策略与意图识别模块开发。
四、数据治理与质量管控
  • 组织多源资料汇聚与清洗（规程制度、设备手册、应急预案、故障案例、工单经验等），制定结构化模板与入库规范。
  • 建立知识审核流程与质量评估机制：抽检+典型问题集回归测试，按业务口径统一答案与引用依据。
五、测试验收与交付运营
  • 制定测试与验收方案，组织功能、性能、稳定性与权限安全测试，保障上线可用性。
  • 完成试点上线、用户培训、操作手册与运维交接，建立"反馈—标注—优化—再发布"闭环，支撑持续运营。
项目成果：
  • 完成运维知识库AI问答平台试点交付与上线运行，覆盖运维高频知识查询与故障处置辅助场景。
  • 建立可持续迭代的知识治理与效果评估机制，提升知识检索效率与经验复用能力，降低一线查询与处置的时间成本。
  • 实现与公司运维数据底座（BDS）及EAM系统的无缝对接，沉淀可复用的AI知识服务组件与数据治理规范。

青岛地铁三期BIM综合管理平台

2024.09 - 2025.04 | PM
为青岛地铁三期工程建设BIM综合管理平台，面向业主/设计/施工/监理等多方提供统一的项目管理与BIM应用入口，覆盖从设计协同、模型管理到进度/投资/资料/OA/资产移交的全生命周期管理；同期配套建设运维数据底座服务系统，为后续运维阶段的数据汇聚、标准化与系统集成提供基础能力。
项目工作：
一、项目统筹与计划管理
  • 制定项目实施计划与里程碑，明确交付范围、验收口径与上线策略；组织产品、研发、测试、实施与业主多方协同推进。
  • 主持例会与阶段评审，跟踪关键风险（需求变更、接口依赖、数据口径、上线窗口等），保障进度与质量。
    • 二、需求调研与产品方案落地
  • 牵头开展需求调研与业务梳理，输出需求规格、原型及迭代计划；组织内部方案评审与研发交底。
  • 推进核心业务模块落地：管理驾驶舱、设计管理、模型管理、进度管理、投资管理、文档管理、项目OA、资产移交等。
    • 三、系统集成与外部对接协调
  • 负责跨系统对接统筹，推进与EAM、档案管理系统、智慧工地系统、运维管理系统等外部系统的接口联调与联通验证。
  • 协调数据标准与交互协议，确保业务流程贯通、数据一致与可追溯。
  • 组织项目各参与单位进行BIM数据、进度数据、资产数据在BIM平台中集成、应用、维护与移交。
    • 四、实施交付与验收运营支撑
  • 编制实施交付方案与培训计划，组织功能培训、试运行支持、问题跟踪闭环与过程资料归档。
  • 组织验收材料准备与评审答疑，推进上线与运维交接。
    • 五、回款与商务配合
  • 根据项目节点跟踪回款，按交付里程碑推动付款流程。
    • 项目成果：
    • 完成青岛地铁三期BIM综合管理平台与运维数据底座服务系统的研发交付，上线模块覆盖驾驶舱/设计/模型/进度/投资/文档/OA/资产移交等关键业务。
    • 完成与多外部系统集成对接，满足业主跨系统业务协同需求。
    • 完成青岛地铁6号线资产移交工作，是全国率先利用BIM完成资产移交的项目之一。
    • 完成青岛地铁6号线数据资产的数据整理、评估、申请资料撰写等工作，数据资产评估额4500万+。
    • 促成并完成阶段回款156万元。

    智慧工地系统

    2022.09 - 2023.06 | PM
    本项目面向大型基建集团公司工程现场管理痛点，旨在打造一套集"人、机、料、法、环"全要素于一体的智慧工地综合管控平台。系统深度融合BIM技术、IoT物联网传感、AI视频分析及移动互联网应用，实现劳务实名制、视频AI巡检、扬尘噪声监测、特种设备（塔吊/升降机）安全监控、质量安全闭环管理、进度与物资管控等核心业务线上化。通过统一数据底座与可视化指挥驾驶舱，为项目部、监理方及建设业主提供实时、精准、协同的数字化管控工具，全面提升施工现场安全合规水平、管理效率与决策科学性。
    项目工作：
    一、项目统筹与实施管理
  • 制定项目整体实施计划与WBS任务分解，明确各阶段里程碑、交付边界及责任矩阵。统筹协调产品、研发、硬件供应商、现场实施团队及甲方管理人员，建立"日站会+周评审"敏捷推进机制。
  • 全程跟踪项目进度与资源投入，识别现场弱网环境、多品牌硬件联调、跨系统接口等潜在风险，制定应急预案与替代方案，保障项目按节点高质量交付。
    • 二、系统架构与技术集成
  • 主导智慧工地平台与公司BIM综合管理平台、运维数据底座（BDS）的底层架构对接，打通业务数据孤岛。负责IoT设备（环境监测仪、AI边缘计算摄像机、塔吊黑匣子、智能地磅、智能水电表等）的协议适配与接入方案设计。
  • 推动三维BIM模型轻量化加载与实时业务数据动态映射，实现"模型+数据+视频"的多维可视化融合，确保系统在高并发、复杂现场环境下的稳定运行。
    • 三、需求分析与场景落地
  • 深入施工一线开展驻场调研，梳理项目经理、安全员、劳务管理员、监理工程师等核心角色的业务流与痛点，输出高保真原型与需求规格说明书。针对"危大工程预警"、"隐蔽工程验收"、"AI未戴安全帽/越界识别"等高频场景，组织算法与前端团队进行专项攻关与双周迭代，推动核心功能快速上线验证，并根据现场实操反馈持续优化交互逻辑与审批流配置。
    • 四、数据治理与质量管控
  • 建立工地现场数据采集标准与质量校验规则，规范传感器阈值配置、视频流编码标准及业务表单填报规范。牵头制定系统测试方案，组织功能测试、压力测试、硬件联调测试及现场UAT验收。
  • 建立问题跟踪台账（Bug/优化池），实行"发现-修复-复测-闭环"管理，确保系统交付前核心缺陷清零，关键性能指标与响应时间达标。
    • 五、交付验收与回款管理
  • 编制项目实施手册、用户操作指南及运维交接文档，分批次开展针对总包方、监理方及建设方的系统实操培训。
  • 主导项目阶段性验收与终验评审，严格依据合同条款与项目进度节点编制请款材料，协同商务与财务推进回款流程。
  • 建立客户满意度回访与售后响应机制，保障系统平稳过渡至运维期，高效完成项目款项催收与结算闭环。
    • 项目成果：
    • 项目按期完成全量功能部署、硬件联调与系统上线，顺利通过建设方、监理方联合验收并正式交付投用。
    • 系统全面覆盖劳务、安全、环境、质量、进度等核心管理模块，现场隐患整改周期缩短40%，数据报表自动化生成率提升65%，显著降低跨部门沟通成本与现场安全管控风险。
    • 严格把控项目成本与商务节点，累计完成60余万元项目款项的全额回收，客户满意度获评优秀。沉淀的"BIM+IoT+AI"智慧工地标准化实施SOP与多源硬件接入规范，已复用于后续多个基建类项目，有效支撑公司工程数字化产品线的市场化拓展与售前转化。
    EDUCATION
    山东工商学院  |  工程管理（本科）
    2010.09 - 2014.07
    SKILLS & CERTIFICATES
    PMPBIMPythonRAGMySQLAxureRevitNavisworksLumionXmindVisioDify
    AI

    智能问答助手

    Online
    你好！我是王学军的AI助手，可以回答关于他的职业背景、项目经验、技能等方面的问题。请问有什么可以帮您？
    介绍一下项目经验
    AI大模型方面做了什么
    技能和证书有哪些
    如何联系